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就在刚刚，协理立即就加我为好友，还对我竖起了三个大拇指！
刚刚我在干什么？在战斗！一边写我的书，一边回复微信上的老同学，同时，又在战斗！
战！职场如战场，不战就投降！
沉舟一直不想亲自对您说不招人恨也是种巨大的本事，您要什么时候才悟得出呢？
更大的本事，是让您害过的人，或者是您的对头，也对您心怀感激！
一刀，是要砍掉令我们中心最闹腾的那位。
她，不仅不从客户那里为公司争取一些便利，还联合客户又撺掇着高层给我方施压，让我们一半以上的管理精力都在围绕这一家客户跑，把另外90%额度以上的客户都怠慢了，还闹得我方永无宁日。
砍了她，整个中心才得安安静静地依照自己的排程做事。
还有另一个她，以不断的犯错来折腾我方跟着错，却完全由我方在承担和补救所有的后果，她只需继续错下去就行了！趾高气扬自以为了不起就算了，还不把我方当成人在支使。
∈∈∈
首先，我认罚，两次申诫都认！
但我还得要问一问，
为什么早就不要我管那些了，
那些出了问题，为何不调查清楚是谁的责任？
连产销会议都没有让我参加，
没有要我管成品仓，
没有要我管B栋仓库，
也不再要我管料账组，
为什么还在罚我？
这是什么管理？
这是什么管理？
管理要明，再迷糊下去就不是害个别人了，
不要继续这样了好不好！
沉舟不是愤恨，是失望！
我个人的得失小到无关痛痒。
我深深眷恋着的公司呢？
还要等到什么时候，我们的中层管理才匹配得上上市公司？
就凭这些老掉牙了连绵软的小问题都解决得像嚼剩的口香糖一样的方法？
能不能一刀准！
能不能一抓就将滑溜的问题黄鳝揪紧！
有没有一举就清除祸根！
那才是有本事的管理。
就这样挥刀乱砍，公司需要疯魔刀法么？
也许我们的刀是磨利了，但我们的刀法太差：
一个不好就砍掉了我们的根，而徒自留下枯萎的枝丫来惹人笑话！
沉舟是最沉稳之人，都在替我们的管理现状着急了。
还要等什么？还在等哪个？
等我们都疲惫得提不起雄心么？
等到把仅有的几个能人都打压得爬不动么？
等那些负面威胁把我们的脖子捏紧？
我是沉舟非沉默，有话就是敢于... -->>
就在刚刚，协理立即就加我为好友，还对我竖起了三个大拇指！
刚刚我在干什么？在战斗！一边写我的书，一边回复微信上的老同学，同时，又在战斗！
战！职场如战场，不战就投降！
沉舟一直不想亲自对您说不招人恨也是种巨大的本事，您要什么时候才悟得出呢？
更大的本事，是让您害过的人，或者是您的对头，也对您心怀感激！
一刀，是要砍掉令我们中心最闹腾的那位。
她，不仅不从客户那里为公司争取一些便利，还联合客户又撺掇着高层给我方施压，让我们一半以上的管理精力都在围绕这一家客户跑，把另外90%额度以上的客户都怠慢了，还闹得我方永无宁日。
砍了她，整个中心才得安安静静地依照自己的排程做事。
还有另一个她，以不断的犯错来折腾我方跟着错，却完全由我方在承担和补救所有的后果，她只需继续错下去就行了！趾高气扬自以为了不起就算了，还不把我方当成人在支使。
∈∈∈
首先，我认罚，两次申诫都认！
但我还得要问一问，
为什么早就不要我管那些了，
那些出了问题，为何不调查清楚是谁的责任？
连产销会议都没有让我参加，
没有要我管成品仓，
没有要我管B栋仓库，
也不再要我管料账组，
为什么还在罚我？
这是什么管理？
这是什么管理？
管理要明，再迷糊下去就不是害个别人了，
不要继续这样了好不好！
沉舟不是愤恨，是失望！
我个人的得失小到无关痛痒。
我深深眷恋着的公司呢？
还要等到什么时候，我们的中层管理才匹配得上上市公司？
就凭这些老掉牙了连绵软的小问题都解决得像嚼剩的口香糖一样的方法？
能不能一刀准！
能不能一抓就将滑溜的问题黄鳝揪紧！
有没有一举就清除祸根！
那才是有本事的管理。
就这样挥刀乱砍，公司需要疯魔刀法么？
也许我们的刀是磨利了，但我们的刀法太差：
一个不好就砍掉了我们的根，而徒自留下枯萎的枝丫来惹人笑话！
沉舟是最沉稳之人，都在替我们的管理现状着急了。
还要等什么？还在等哪个？
等我们都疲惫得提不起雄心么？
等到把仅有的几个能人都打压得爬不动么？
等那些负面威胁把我们的脖子捏紧？
我是沉舟非沉默，有话就是敢于... -->>
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