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第912章

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    徐峰的手机响了起来,一看是魏大海的号码,随后接通了电话,问:“什么事?”

    “出来没有呢?”魏大海问。

    “还没有,刚刚几点,你就催上了,这也太心急了吧。”徐峰笑着说。

    “我已经到了,你们还不马上动身。”魏大海说。

    “你也就这么点能耐,一有酒喝比谁到的都早。”徐峰说。

    “李景河去市里开会,不知什么时候散会,便让我先来,看看有没有需要帮忙的地方。”魏大海说。

    “你能帮上什么忙,我看你是着急了,巴不得赶紧开喝,那可是服装城加盟店,不是烧烤广场,随便你折腾,干什么要规矩点,不要招那帮大小姐烦,那样可没有人搭理你。”徐峰笑着说。

    “癞蛤蟆吃苍蝇,不要张嘴就来,你知道什么,我来这以后就没闲着,忙得几乎是四脚朝天,没有一点拾闲工夫。”魏大海说。

    “忙点就对了,不就是干点活嘛,也累不死你,为了烧烤广场不能做点贡献,难道就会喝点酒,那样真成了吃货。”徐峰笑着说。

    “不要废话了,还不赶紧过来,多少能帮上点忙。”魏大海说。

    “行了,我们这就过去。”徐峰说着挂了电话。

    “大海今个儿才像话,没事就应该早点去,实在没事捧个人场,充充人数也行。”李铁成说。

    “你们也够矫情的,人家都去了,背后还不满意,真没有好人走的道。”邱卫强笑着说。

    “跟他还客气什么,干点活也是份内之事,不知情不搭交情。”李铁成笑着说。

    陈子豪的手机响了起来,一看张建的号码,随后接通了电话。张建说:“服装城加盟店开张你们去不去。”

    “当然去,怎么,着急了。”陈子豪说。

    “我和晓龙正要动身。”张建说。

    “我们也要出发,咱们加盟店见。”陈子豪说完挂了电话。

    “时间差不多了,咱们确实也该动身了,去晚了守信还不埋怨我们。”邱卫强笑着说。

    “你们是烧烤广场的财神爷,谁敢说你们的不是,什么时候到都热烈欢迎。”李铁成说。

    “那咱们现在就走。”刘鸿志说。

    “开你的车去,再搭你的车回来,占你点便宜,给我们省点油钱。”陈子豪笑着说。

    “没问题,我专程伺候你们。”刘鸿志说。

    车上,李铁成和刘鸿志又说了加盟店的一些事情,刘鸿志听了点点头,说:“一切都交给你办理,我的意思是一次到位,只要好不要怕花钱,省得瞧着不顺眼重来,那样有些得不偿失。”

    “那也得给你省着点花,大姐夫有个装修队,我已经和他联系好了,到时侯给你优惠点。”李铁成说。

    “怎么安排你随便,到时侯我给钱就是。”刘鸿志笑着说。

    “你对他就这么放心,不怕他背后抹花账。”徐峰说。

    “瞧你说的,我是那样的人吗,大哥这么看得起我,更不能干昧着良心的事。”李铁成说。

    “我办事的原则向来就是疑人不用,用人不疑,对手下也是如此,只要结果不管过程,只要把事办好,怎么干那是他自己的事,即使有差错,也不会埋怨他们,并给予他们鼓励,总结经验吸取教训,以后一定能办好。”刘鸿志说。

    “这样最好,给手下人一个独自锻炼的机会,会使他们迅速成长起来。”陈子豪说。

    “必须把雇员靠老板的思想,转变为老板靠雇员,要知道没有雇员,就没有老板,因此,把实现员工的自我价值作为用人的出发点,是每一个老板应该懂得的游戏规则,否则,企业不会有大的发展。”刘鸿志说。

    “这说明你很会用人,手下对你一定很是信服。”邱卫强说。

    “作为一名企业管理者,用人的关键是信任、不猜疑,宁可选人时费些艰难、多下功夫,也不能轻易任用以后而不信任,因为对人不信任,会严重挫伤人的自尊心,影响人的主动性、积极性的发挥,损害团队的凝聚力、向心力,信任能使人感受到自己的价值与尊严,从而成为催人奋发向上的强大动力,信任下级,下级也会信任上级,就会产生一种向心力,使上下拧成一股绳,和谐一致地行动。”刘鸿志说。

    “作为一个领导者,并不是要事必躬亲,而要善于领导,协调各方,调动下级做好工作,完成任务。”陈子豪说。

    “领导给下级多少信任,下级就还给领导多少干劲,信任和干劲成正比,这是很有道理的,俗话说得好,士为知己者死,会心甘情愿的为你服务。”徐峰说。

    “所以,要充分相信下级的水平和能力,一旦交办了工作,就要相信他们,让他们放开手脚,自己想办法解决问题,千万不要在交办工作后,还事事过问,让下级束手束脚,工作可能愈弄愈糟,要鼓励下级敢于负责,勇于创新,对于那些工作中发挥主观能动性、取得成绩的要表彰表扬,成绩突出要提拔重用。”刘鸿志说。

    “要不说你会管理、挣大钱。”邱卫强笑着说。

    “这样干会有效提高员工的的素质,老板对他们这么放心,也会激发他们的斗志和智慧,对企业百利无一害。”徐峰说。

    “对于员工能力的培养应该有一个科学的方法,充分给他们锻炼的机会,让他们加入到实质的工作中来,鼓励他们发挥自己的力量,展现个人的价值,努力实现自我,那样,员工的工作中能力提高速度是非常迅速的,经历过实际工作之后工作中的逻辑思维会更加缜密,这个时候员工已经成得上是一个职业人。”刘鸿志说。

    “在这个竞争激烈的时代,没有任何人能够独自成功,要鼓励员工努力的实现自我。”陈子豪说。

    在工作中要让员工富于团队精神,融入整个工作团队当中,这样才能够真正的发挥个人实力。一个企业的团队是有无数个个体组成的一个整体,每个个体都应该有一种求同存异的想法,这个同就是大家的目标是一致,团队中的异就是个人工作风格各异,工作中逻辑思维的差异,团队中的员工具备了这些,那这个团队的战斗力是惊人的,甚至是可怕的。

    “每个人都有自己固有的思维方式,员工也不例外。”刘鸿志说。

    这种思维方式在工作中的应用直接影响到工作的效果,帮助员工建立一种合理的工作思维是提高员工能力所必需的。工作中要按时上班,不迟到不早退,这是很简单的道理,每个人都是这样去做,但是要让他们明白这不是为了让主管看考勤表,而是为了工作。不要在工作中因为缺少监督而投机取巧,不要把别人工作委托不放在心上。在工作的时候,应该把工作放到第一位。

    “思考是成长的唯一方法,人类的思考是证明人类是高级动物的特征。”陈子豪说。

    让员工经常面对问题去思考,在思考中得到成长,在思考中找到工作的方法,在思考中明白工作,在思考中感到工作的快乐。让员工在工作中学会思考,就是常说的学会用脑子工作,工作中努力是好事情,但是光努力是不够的,还要多动脑,多思考,这样才能出成绩。

    “有些不负责任的老板,他们不管培训、指示、发展或鼓励别人努力工作,对手下业务水平、研究资料都不过问,但是假如你没有完成任务,他则会马上解雇你。”徐峰说。

    “这样可不行,作为一名合格的老板,要能够认真听取并尊重别人的意见,能抓住问题的本质,能从情报资料中得出正确的结论,做出正确的选择,并且他善于关心人,能够按照下属们的才能与贡献进行论功行赏。”刘鸿志说。

    “鼓励自己和员工们努力工作,并能有效地、迅速地做出决定,他对能按时完成工作,取得丰富成果感到异常高兴。”陈子豪说。

    “古语云,骏马能历险,犁田不如牛,坚车能载重,渡河不如舟,人各有长处,在用人中要敢于使用能力比自己强的人,取人之长,补己之短,相互促进,知人善任,是用人艺术的最高境界,作为一个现代的企业管理者,必须学会量才而用的用人艺术,用人之才是顺利实现行政组织目标的一条捷径。”刘鸿志说。

    “现代企业管理是人本管理,对人的管理必须讲艺术,只有把员工当作社会人和文化人,尊重他们的意愿,满足他们各个层次的需求,才能既得天下,又坐稳天下。”陈子豪说。

    “人是资源而不是成本,从这个意义上来讲,人才是企业发展的重要资源,是企业一切活动成败的根本。所以,如何尊重企业里的每一个人,用好一切有能力的人,培养一切愿意进步的人,是每一个老板都必须首先重视和思考的问题。”刘鸿志说。(未完待续。)